7月16日上午，物业开发总部在地铁大厦5楼多功能厅召开了年中工作总结大会，集团领导林茂德董事长、刘文总经济师出席会议，董办、企管部、监审部负责人及物业开发总部全体员工共计240余人参加了会议。
物业开发总部张建华总经理在会上做了年中工作总结报告，之后设计中心、营销中心、前海国际公司、前海时代项目部分别汇报各自业务板块情况，新员工代表接着做了表态发言。
刘文总经济师对物业开发总部上半年工作进行了简要点评，对下半年工作进行了总体部署，并在确保完成经营责任目标、加大新线土地资源研究、强化管理、做好保障房移交入伙、推进工程变更与结算、严格考核等方面工作提出了具体要求。
最后，林茂德董事长发表重要讲话，对物业开发总部在上半年取得的可喜成绩给予高度肯定，对存在问题进行了剖析，并对下一步发展目标提出了新要求。林茂德董事长指出，物业开发总部上半年的亮点工作集中表现在“五个方面”做得比较好：一是销售指标完成比较好；二是加快推进开工建设比较好；三是保障房移交工作完成比较好，四是总部整体运作比较好；五是总部党委工作落实比较好。林茂德董事长同时指出，当前物业开发工作中存在问题主要有以下三点：一是土地作价出资模式受阻，相关工作推进不力，土地注入受到外界与舆论压力加大；二是设计现场服务不到位，尤其对设计单位管理要进一步强化；三是产品开发的品质和档次尚需进一步提升，特别要重视提高外立面、材料、大堂、园林等公共配套档次。针对下一步发展目标，林茂德董事长要求在确保完成各项经营责任目标的基础上，务必把握住五个必须：一是必须坚持建地铁就是建城市理念，继续走“轨道+物业”道路；二是必须突破大型综合体开发的瓶颈制约，创新合作开发模式；三是必须坚持高端、高品质、高档次产品开发理念；四是必须全面完成年度的各项责任指标，敢于担当、勇于负责；五是必须加快总部全面建设，大力抓好顶层设计、班子建设、队伍建设、制度建设和廉政建设。
2015年下半年，物业开发总部全体员工将鼓足干劲，昂扬斗志，凝聚力量，创新机制，创新理念，坚持市场化运作模式，坚持高端开发，坚持走“轨道+物业”发展道路，强势推动物业开发迈上新台阶，努力开创深圳地铁地产跨越发展新局面。
