盛夏无声，预示着2015年时已过半。上半年，在集团公司的统筹部署和坚强领导下，在各部门、各分公司及专业中心的拼搏与协作下，运营总部各项工作运作平稳有序，安全基础、客服质量、经营水平及队伍建设等方面成效显著，线网管控功能逐步强化，三期工程运营筹备与接管工作有条不紊，“走出去”发展战略进展顺利。为更好地推进下半年工作开展，确保全年工作目标任务全面完成，7月15日下午，运营总部在塘朗车辆段运营综合楼406会议室召开2015年中工作推进会，会议由党委书记徐涛主持，运营总部领导班子、各客运公司、专业中心班子成员、各职能部门负责人参加了会议。
初伏的第三天，骄阳似火，塘朗车辆段会议室整洁凉爽，为会议的召开提供了适宜的环境和气氛。按照大会议程安排，会议首先听取了各职能部门及专业中心负责人发言。发言通过讲问题、摆数据、做对比的方式，将各单位上半年计划完成和预算执行情况展开清晰呈现，并同时提出下半年重点工作计划及工作设想。
如果说三月的年度工作推进会是运营总部2015年工作的发动机，此次会议无疑是年度整体工作的强心剂和助推器。通过会议，各部门进一步明确了年度计划管理的进度与进展，有效提升了整体工作的前瞻性和系统性，通过总结、交流，明确方向，及时预警，变被动为主动，抓落实、重执行，会议对于运营总部下半年重点工作的督办及年度整体工作的有效开展意义重大。
各一级机构工作汇报过后，运营总部班子成员先后发言，对半年来总部各项指标完成情况及各自分管工作进行了细致阐述与深入分析。在听取各级管理者的发言过后，运营总部肖世雄总经理对各单位上半年的工作给予了充分肯定，认为总部上半年整体表现得到了集团的高度认可，运营影响力逐步提高，总部及中心建设、安全管理、客服提升、新线建设、市场拓展等各方面稳步提升。但与此同时，也在团队融合、工作效率、干部领导力等方面暴露出诸多问题，亟待完善和解决。
下半年，运营总部的任务将更加繁重，各单位要继续优化和完善层级管理办法，加快人员到岗；保障安全，提升意识，加强对影响力扩大指标的分析和控制；通过“三查一提升”强化线网管控的考核手段；稳步、快速落实三期运营接管工作；进一步完善市场化制度，坚持“一个大本营（即运营总部），两个战场（即国内、国外战场）”的发展战略，在确保稳步拓展国内市场的同时，积极推进埃塞轻轨等海外市场的发展和运作。为此，各部门、各级管理人员要敢于担当，不辱使命，加快脚步，打造品牌，用更高质量的服务助力深圳打造民生幸福城市的目标。
