近年来，随着地铁物业公司的不断壮大，三期项目的快速发展，四期项目的逐步落地，公司对人才的需求也是日益增大，为进一步提升基层员工的业务素养、管理能力，更好的适应公司的高速发展，拓宽个人的职业发展通道。
2017年9月14日上午，由人事和培训部组织开展的物业公司2017年“飞翔计划—雏鹰计划”培训，在侨城东综合楼一楼多功能厅正式开始授课。
此次培训共有来自公司各部门、管理处的93名基层班组长人员参加，并邀请到了郭仁俊副总经理为培训授课做开场致词。
郭副总首先表示大家是非常幸运的，公司开展的飞翔计划系列培训，充分说明公司非常重视员工培训和人才培养；其次，培训是长期的潜移默化的过程，虽然不能立竿见影，但个人的未来发展和素质是会随着培训积累呈现出来；最后，希望在座的班组长及基层管理人员，能抓住公司的这个平台，认真学习，与物业公司共同发展、共同成长！
第一堂课的主题为《团队建设与管理》，由后勤保障处李主任为大家授课。李主任结合自身工作经验和后勤保障处实际案例，分别从何为团队、团队建设的主要内容、基层团队建设存在的问题、ONEPay与团队建设，四个方面深入浅出的向大家讲解了，基层管理人员应如何做好团队建设以及如何处理在团队建设中存在的问题。
第二堂课的主题为《执行力》，由保障房中心刘主任为大家授课。刘主任以公司十三条ONEPay中，我们需要有追求，敢担当的执行文化为核心，通过国内外的职场故事，结合实际工作中的案例，形象的向大家阐述了执行力在工作当中的重要性和必要性。
通过此次培训，使参训员工加深了对团队建设和执行力的理解，充分掌握了在实际工作中的运用方法，更提升了员工的团队意识，为物业公司进一步提高管理水平，打造高效的执行团队，实现物业公司未来发展目标奠定了扎实的基础。
