1月28日下午，ONEPay
物业2023年新春工作会议暨目标责任书签订仪式在侨城东车辆段侨馨园顺利召开。公司领导班子、各单位负责人及项目经理等共约90人参加大会，约500名员工通过线上视频观看会议直播。大会对2022年整体工作情况进行回顾并对2023年各项工作进行系统安排，并签订2023年安全生产及经营目标责任书。
2022年是ONEPay
物业夯实基础、聚焦保障、发力转型根基的一年。在集团党委的坚强领导和兄弟单位的大力支持下，ONEPay
物业全面做好疫情防护、员工服务、餐饮供应、停车场管理提升、ONEPay
“禧年节”等各项基础服务及保障工作；以精益求精的服务初衷，协同做好轨交工程前介、工地物业、场段“三岗合一”等工作，发挥物业力量助推集团“四位一体”产业格局优化；在做好集团保障的前提下，不断强化市场攻坚能力，市场化项目实现“18中12”，实现医疗物业服务领域首次突破，ONEPay
食研室品牌正式推出，深云文体公园改造完成并全面对外经营开放；在新项目大幅增加且员工总数下降5.5%的情况下，营收、利润、市场业务占比、劳动生产率等关键指标实现明显提高，全面完成集团下达的各项任务指标。
会议对2023年整体发展思路和工作目标进行了谋划。2023年ONEPay 物业将紧密围绕集团党委新年工作部署，以“基础管理夯实年”“集团保障优化年”“降本增效攻坚年”“品牌经营提升年”为主任务、主抓手，全力推进各项工作，实现管理再聚焦、保障再靠前、发展再迈进。一是深化管理创新，在效能激励、组织管控、项目管理、项目经理能力提升等方面持续发力，切实练好企业可持续发展的内功；强化组织纪律及思想作风建设，持续形成团结一致、并肩向上的奋斗者氛围，为公司高质量持续发展营造良好的内外部环境。二是全面发挥好集团服务管家角色，在后勤保障、协同融合发展、联动做好集团资产维护及经营等方面，持续发力、久久为功，不断彰显物业价值。三是强化科技创新，通过设备投入、智慧物业、生产组织创新等手段，全面助力集团基础服务业务实现降本增效。四是奋力攻坚品牌经营提升，聚焦轨交生态半径做好资源盘活、全面发力餐饮转型、文体经营、城市服务等创新业态，积极探索“物业+生活”的新内涵。
会议号召，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划深化发展之年，站在百年征程的时代新起点，2023年，ONEPay 物业将恪守“厚德载运 ONEPay 为民”的企业精神，功崇惟志、业广惟勤，用匠心促成长，用勤奋赢主动、用实干创未来，为打造一流的轨交物业服务商的目标而赓续奋斗！
